En workshop i sig løser det sandsynligvis ikke

Så, jeg simulerer det faktum, at en kundevirksomhed kontakter mig. Forklar deres situation, ved at sige, at energien i virksomheden, især mellem teams, er meget negativ, meget nede, meget tung. Og de beder mig give en workshop for at se, om jeg kan løse eller skifte denne energi og gøre den lidt mere positiv. Og mit svar til... dem ville være sådan her.

En workshop i sig løser det sandsynligvis ikke

Jeg forstår, at... I gerne vil have, at jeg... giver en workshop, men jeg må alligevel sige, at en workshop i sig selv sandsynligvis ikke løser tyngden eller den negative energi i jeres team. For det første spørgsmål ville være, hvad er den egentlige årsag til denne negative energi?

I giver en klovne-workshop, hvor de har det sjovt

Lad os sige, at I har en person, der er lidt nede, ikke? Så går I derhen, I giver en klovne-workshop, hvor de har det sjovt, I får dem til at danse, I får dem til at bevæge sig. Åh, I får dem til at have en god tid. Følelsen og energien vil skifte. Det er ligesom næsten nogle gange let at gøre. Nogle gange er det svært afhængigt af teamet, selvfølgelig, og hvor meget had der er mod virksomheden.

Så I kunne skifte den energi, løfte den, og så ville I tænke, at, okay, det her virker faktisk godt. Jeg er virkelig glad, superglad, og I tror, at det vil løse det. Men desværre må jeg være direkte og ærlig over for jer. Er at det ikke rigtig vil løse det. Fordi vi ikke adresserer årsagen og roden til, hvorfor dette, negativiteten skete i første omgang. Så er en workshop en dårlig idé? Det er ikke en dårlig idé. Men det løser bare ikke jeres problem.

Tag en droge for at fjerne hovedpinen

Så enten kan I fortsætte med at maskere det og fortsætte med at sige, tag en droge for at fjerne hovedpinen, men det kommer bare tilbage. Det er ikke så meget min måde at arbejde på at sige, ja, lad os bare sælge jer en workshop. Jeg kan gøre det. Men hvis jeg gør det, gør jeg det ærligt og gennem åbenhed. Jeg kan sikkert løfte jeres team en smule, øh, hvis de selvfølgelig er åbne for det. Jeg kan ikke gøre mirakler for dem, der er tæt på det. Men det tager jer måske bare ikke derhen, hvor I vil være.

Og der er også nogle gange lidt virkelighed i det, at nogle gange virkeligheden, virkeligheden af, hvorfor teamet er negativt, kan være på grund af ledelsen. Eller kan være på grund af én ansat. Eller kan være på grund af andre situationer som lønninger eller dårlige arbejdsforhold.

Så, i stedet for at putte penge i at give en dosis lykke, vil jeg sige put tiden og indsatsen og energien i at gøre skiftet. Hvor I ikke vil have brug for mere af mine tjenester. Hvor I kan bære jer selv fra nu af til det sidste. Og fordi det er i slutningen, handler det bare om at forstå, hvordan det egentlig fungerer, hvordan menneskelig adfærd og relation og at det får det til at fungere baseret på hvad, baseret på følelsen. Og det er faktisk en meget enkel mekanik. Det er ikke så kompliceret, når man forstår det. Men vi har en tendens til at miste os selv. For det meste fordi følelsesverdenen nogle gange er for abstrakt for hovedet. Så vi ved egentlig ikke, hvordan vi skal navigere i den. Ingen har lært os det, selvfølgelig. Det er derfor, jeg sandsynligvis er her. Men det er nogle gange udfordrende. Og det er simpelthen det.

Jeg er ikke denne type coach

Så, hvis I nu skaber en afhængighed af mig, at jeg går og giver jer en workshop nu, og så, om 3 måneder, giver jeg jer en workshop mere, og om seks måneder en workshop mere, vil I stadig være afhængige af at få workshops af mig. For mig bliver det godt, fordi I giver mig penge, men det er ikke formålet med mit arbejde. Jeg er ikke her for at se jer resten af mine 10 leveår, desværre. Det er ikke min intention. Vi kunne tage en drink. Men det er ikke min intention. At have jer som kunde for altid. Jeg er ikke denne type coach. Jeg er anderledes. Og det er det, der adskiller mig.

Ideen om romerne

Så, troen på, at bare en workshop er nok, er noget, jeg ikke helt er enig i, fordi det er meget let for en CEO at bare, okay, jeg giver dem bare noget, lidt ideen om romerne, hvor hvis du vil, du har din, du har befolkningen og du siger, åh, du vil holde dem rolige, giv dem spil og mad. Og det virker, men det løser ikke det underliggende problem, og det er der, jeg er god. Gå i dybden og se. Det kan kræve mere investering i tid og penge i begyndelsen, men over tid vil det spare jer meget, fordi ideen er, at I bliver uafhængige og ikke afhængige.

Jeg taler om et menneskeligt niveau

Og det er noget, jeg virkelig ønsker for individer, men også for virksomheder, at I bliver uafhængige, at I styrker jer selv som individ, eller at I styrker hver og en af jer, ansatte, så jeres virksomhed bliver styrket på et menneskeligt niveau. Jeg taler ikke bare om penge. Jeg taler om et menneskeligt niveau. Og jeg elsker at se. Når I investerer på det menneskelige niveau, og I styrker hvert individ, hvordan sammen den virksomhed bliver mere styrket, hvilket selvfølgelig resulterer i meget mere omsætning. Hvorfor? Fordi der er mere driv, der er mere driv. Der er mere motivation, og motivationen er ikke kun afhængig af CEO'en, der bliver overvældet af situationen. Fordi hvert individ bliver ligesom et ankerpunkt for virksomheden for at holde sig jordet. Og at blomstre.

CEO'en kunne falde

Så, selv om det her virker meget mærkeligt for jer, selv en CEO, kunne i de bedste scenarier er værre scenarier for CEO'en, men de bedste scenarier i forhold til resultat efter at have investeret denne tid og indsats i at styrke teamet. CEO'en kunne falde. Mentalt, følelsesmæssigt, af hvilken som helst grund. Og virksomheden vil stadig fungere. Fordi den ville læne sig på sine ansatte. Og fordi deres ansatte er styrket, vil det fungere.

Alt afhænger af den, der har snoren

Men når I er i et negativt miljø, er det, der sker, at alt afhænger af den, der har snoren. Eller pisken for at slå de ansatte, når de ikke gør et godt stykke arbejde. Så CEO'en er den eneste driver. Det er derfor, de har en tendens til at brænde ud. Og hvad er grunden til, at mange mennesker brænder ud? Det er, fordi der er drivet og energien, der strømmer ind i et individ, ikke er der. Det er kun baseret på frygten for at blive straffet.

Nære deres sjæl på et sjæleniveau

Derfor vil I ikke bare være en motivator, men nære deres sjæl på en sjæl af arbejde, sjæleniveau, vil jeg kalde det. Ved at bringe, selvfølgelig, bevidstheden og nærværet ind i ideen om, at grunden til, at de er på arbejde, er fordi de vil, og så bliver de denne stræbende kraft. Så CEO'en kunne bare falde, og virksomheden fortsætter bare, og intet trækker ned. Men i en dårlig negativ situation, når I tager den, CEO'en væk og den, der faktisk holder pisken for at slå dem, hvor de gør forkert, vil alt stoppe, fordi så snart CEO'en er væk, den, der straffer dem, som det var ligesom et slaveri, så, lad os sige, den slave-ansatte siger bare ferietid. Det er tid til at hvile, og så har I jeres egen omsætning og alt det andet bliver bare påvirket.

Det er sådan, jeg tilgår tingene

Det er sådan, jeg ser tingene. Det er sådan, jeg tilgår tingene. Jeg gør det på min måde. Det, jeg tror, er godt for den menneskelige relation. Og jeg anvender ikke altid bare, åh ja, gør bare en workshop, fordi det er godt for hovedpinen. Jeg tror ikke, det er effektivt, og jeg føler ikke, at det overhovedet er i tråd med faktisk mine principper og værdier i det, jeg vil hjælpe med og bringe til verden. Og, selvfølgelig, til virksomhedsverdenen.