Ich spezialisiere mich auf Beziehungsdynamik

Ich simuliere, dass mich jemand auf der Straße einfach fragen würde, was mache ich eigentlich beruflich? Und ich bin in einer Corporate-Welt. Also antworte ich ihnen, und das wird als Copy-Text für unsere Website dienen, um zu sehen, ob meine Stimme und meine Erklärung tatsächlich in unserer Website widergespiegelt ist.

Ich spezialisiere mich auf Beziehungsdynamik

Also ich spezialisiere mich auf Beziehungsdynamik, alles was mit Individuen zu tun hat oder auch mit der Beziehung zwischen Partnern untereinander, wo Kommunikation oft ein Kampf ist. Meistens geht es um Kommunikation, also da komme ich ins Spiel, und ich versuche entweder zu übersetzen, was sie eigentlich sagen wollen, oder ich versuche Wege zu finden, ruhig, ohne in emotionale Zustände zu fallen, sicherzustellen, dass sie miteinander kommunizieren können.

Also zum Beispiel, ich würde sehen, entweder gibt es einen Konflikt, also du hast ein Individuum mit einem anderen Individuum, und es gibt einen Konflikt, weil sie verschiedene Dinge glauben, oder weil etwas passiert ist und es ist etwas Emotionales, etwas, das sie persönlich genommen haben.

Die Reibung lösen

Da würde ich natürlich kommen und ihnen helfen, das zu lösen. Also im Grunde die Reibung lösen. Auch in dem Sinne könnte ich den Manager oder die Abteilungsleiter trainieren, wie sie das ansprechen.

Raum halten für einen Konflikt

Wie willst du einen Raum für einen Konflikt in deinem Unternehmen halten? Und gleichzeitig, wie kommunizierst du darüber? Und kannst du neutral bleiben, wenn es einen Konflikt gibt, obwohl du ganz genau weißt, dass es ein Interesse von deiner Firma gibt, in welche Richtung du gehen willst.

Also es geht nicht darum, die Balance der Richtung aufzulösen, in die das Unternehmen gehen will. Es geht darum, den Konflikt auf einer menschlichen Ebene zu verstehen. Und das ist oft das, was im Corporate fehlt, wir sind so fokussiert auf unsere Richtung, wo wir hinwollen, dass wir komplett verpassen. Oh, wir vergessen tatsächlich, dass wir es mit Menschen zu tun haben.

Unterdrückt oder nicht unterdrückt

Und Menschen sind emotionale Wesen, und auch Menschen, die ihre Emotionen unterdrücken, sind irgendwann noch emotional, das heißt, sie könnten irgendwann getriggert werden, obwohl sie ruhig erscheinen. Aber diese Ruhe könnte sehr stark fake sein, in dem Sinne, dass sie ruhig erscheinen könnten, aber sie könnten sehr starr erscheinen in der Art, wie sie denken.

Also sie schließen ihren Geist. Also es ist irgendwie keine ausgedrückte Spannung, aber es ist eine ganze Spannung in ihrem Körper, was eine ganze Spannung in ihrem Verhalten ist. Und es kann natürlich in, in jedem Moment auftauchen, in jedem Meeting, in jeder Situation, das könnte auftauchen.

Und dann die Person, die mit dieser Person im Konflikt sein könnte, nun, die könnte getriggert werden. Und wir würden sagen, oh, die Person, die getriggert wird und sich emotionaler ausdrückt, ist die Ursache der Situation, aber das ist nicht immer der Fall.

Also in diesen Situationen, wo der Manager oder der CEO nicht wirklich sehen kann, was passiert, die Dynamik der Beziehungen, kann ich kommen und ihnen helfen zu sehen. Also worin ich mich von jedem anderen Coach unterscheide, ist hauptsächlich, dass ich ein Experte bin in menschlichem Beziehungsverhalten und wie es tatsächlich wirkt. Und die meisten Experten sind sehr stark in abteilungsübergreifender Kommunikation, gewaltfreier Kommunikation, und et cetera, was im Grunde ein Buch lesen ist und dann pasten und dann einfach ein Framework wiederholen.

Und da ist, wo die meisten Corporates auch sehr starr sind, sie wollen absolut einem Framework folgen. Aber wieder, sie verstehen nicht, oder sie sind nicht bereit zu verstehen, dass Menschen arbeiten und ihre, entweder die Kommunikation, ihre Verhaltensweisen anpassen, basierend auf ihrem emotionalen Zustand, unterdrückt oder nicht unterdrückt.

Unterdrückt heißt, sie werden es nicht zeigen. Nicht unterdrückt heißt, sie werden es ständig zeigen und viel Raum einnehmen.

Natürlich haben wir eine Präferenz für die unterdrückte Variante, weil sie aussehen, sie fühlen sich an, als ob sie sich besser benehmen, aber es heißt nicht, dass das Feuer da ist und es nicht eine Quelle des Konflikts ist. Corporates lieben es, Struktur zu haben, ne? Was in ihrem Business wirklich hilfreich ist.

Aber wenn es um Beziehungsdynamiken zwischen Menschen geht, ist es nicht hilfreich, auch wenn du sagst, eine Abteilung zu einer anderen Abteilung, aber wenn du vergisst, dass die Muster von Menschen zusammengesetzt sind, verpasst du komplett wieder diesen menschlichen Aspekt, der ihre emotionale Welt ist. Und in der emotionalen Welt ist Struktur reinbringen nicht hilfreich. Ist tatsächlich das Gegenteil. Und da bin ich.

Der Sweet Spot von Gleichgewicht oder Symbiose

Wirklich gut drin, und da betrachte ich mich als Experte, ist, dass ich in diese Welt gehen kann, ohne dabei komplett die Struktur des Business aufzulösen, ohne dabei unsere Richtung verlieren zu müssen, ohne dabei ineffizient zu werden. Nein, wir sind tatsächlich effizienter, weil wir die Struktur des Business haben.

Wir haben ein Framework, wie wir arbeiten, aber wir haben auch einen Raum, wo wir den emotionalen Aspekt halten, und nicht dabei in diesen, ich weiß nicht, neuen Trend fallen, einen Worker, einen Mitarbeiter zu überempathisieren, und dann wird dieser Mitarbeiter sehr ineffizient für eine Firma und wird tatsächlich ein Kostenfaktor. Wir haben das oft gesehen, besonders wenn, ja, bestimmte Ideologien oder politische Ansichten aufkommen oder was auch immer.

Der Worker oder die Firma sagt, okay, wir wollen Emotionen einbeziehen. Und dann haben wir diese sehr empathische Art von, hören wir alle zu, und wir müssen sicherstellen, dass wir sie sich gut fühlen lassen. Aber sich nur darauf zu fokussieren, dass sie sich gut fühlen, ist auch nicht nur hilfreich, weil es eine Balance ist zwischen dem, was sich gut anfühlt, und dem, was Verantwortlichkeit gegenüber dem Individuum ist, oder ob Verantwortlichkeit gegenüber der Gruppe oder dem CEO, oder wo auch immer es verantwortlich sein könnte, oder der anderen Person.

Aber auch, was ist der Rahmen und eine Richtung, die wir immer noch geben? Also wir lösen die Richtung nicht komplett auf, weil hier sehen wir, dass viele, viele große Firmen tatsächlich sehr damit kämpfen. Weil sie so Vorreiter sein wollen und sie wollen so upfront sein, dann, weißt du, wir sind die neue Firma, wir kümmern uns so um unseren, Mitarbeiter, und wir fürchten so sehr diese neue Verblendung, die rein Emotion ist, weil der größte Teil der neuen Generation emotional basiert ist.

Sie sind in einer sehr komfortablen Welt aufgewachsen. Sie kommen an, und sie sind pure Emotionen. Heißt nicht, dass ihre Emotion nicht valide ist. Es heißt, dass sie trotzdem eine gewisse Struktur brauchen, um zu lenken. Und da neigen Firmen dazu zu scheitern. Entweder sind sie zu nah an der Struktur und zu richtungsgebend. Entweder sind sie zu empathisch, und da fühlen sie, diesen wirklich Sweet Spot von Gleichgewicht oder Symbiose zwischen beiden Seiten zu finden.

Und da landet meine Expertise, als Beziehungscoach selbst, seit den letzten 6 Jahren, und vorher natürlich schon in der Corporate-Welt, besonders NATO, wo ich auch Konfliktsituationen ansprechen musste von verschiedenen Abteilungen von verschiedenen Menschen, die verschiedene Ziele wollten für die Firma oder für sich selbst, wo es einen riesigen Interessenkonflikt gab. Ich, ich habe es trotzdem geschafft, alle ins Boot zu holen.

Also, meine Beziehungsexpertise hat nicht erst vor 6 Jahren angefangen. Sie hat viel früher angefangen.

Wie Business gemacht werden sollte

Also, was Abteilungen angeht, könnten wir zum Beispiel an eine Marketingabteilung denken, die mit einer IT-Abteilung spricht, oder Finanzabteilung, oder irgendeiner anderen Abteilung, die sehr polarisiert ist.

Oder Rechtsabteilung, wo sie im Grunde verschiedene Ansichten über das Leben haben, über die Welt, oder sie haben diese andere Ansicht darüber, wie Business gemacht werden sollte. Wie zum Beispiel, die Rechtsabteilung wird sagen, ja, aber hier geht es nur um Regeln und Regeln und Regeln. Während Marketing um unsere Kreativität geht, und schauen wir, wie wir die Emotion der Person berühren und aktivieren können, während die Legal sagt, ja, aber das ist nicht erlaubt, oder das ist nicht erlaubt, oder das sollte nicht passieren.

Und es ist oft sehr schwierig für beide Abteilungen von, sagen wir, gegensätzlichen Abteilungen in Bezug darauf, wie sie Dinge sehen, sich zu verstehen. Und manchmal passiert Spannung.

Der operative Aspekt

Natürlich gibt es auch den operativen Aspekt, wo bestimmte Abteilungen die andere Abteilung verzögern und dann der Bottleneck einsetzt, aber das ist mehr auf operativer Ebene. Ich habe auch etwas Expertise darin, wie man die Abläufe dort verbessert, wenn es um Kommunikation zwischen Abteilungen geht.

Also zum Beispiel, wie könnte die Abteilung ihre Kommunikation zu einer anderen Abteilung effizient verbessern, sodass sie tatsächlich, äh, ja, den Job irgendwie erledigt bekommen. Und ich rede nicht darüber, welches Tool man benutzt, weil es so viele gibt, es gibt viele Tools auf der Welt. Es ist egal. Was auch immer für ein Tool du hast, ist, wie kommunizierst du effektiv, damit du im Grunde bekommst, was du willst? Und mit Respekt, ohne dabei einen Konflikt zu entfachen.

Weil sobald du den Konflikt zwischen einer Abteilung und der anderen hast und aufzeigst, du machst das und du machst das nicht, und ich brauche das und du brauchst das, sind sie schon irgendwie zu weit gegangen.

Wo ist deine Verantwortlichkeit auf deiner Seite

Aber es ist auch, wieder, eine meiner Expertisen, wo ich komme und sage, okay, das ist deine Abteilung. Wo ist deine Verantwortlichkeit auf deiner Seite, und wo ist deine Verantwortung auf deiner Seite?

Und wo ich wirklich stark werde, ist wirklich präzise zu werden auf der Ebene von, wo hält es die Linie, wo ist diese Grenze von dem, was deins ist und was ihres ist? Und da kämpfen wir oft, weil es oft Überschneidungen innerhalb der Abteilungen gibt, besonders wenn sie zusammenarbeiten. Aber es gibt immer einen Treffpunkt, wo beide Seiten an einem Punkt zusammenkommen, und an diesem Punkt können wir Verantwortlichkeit trennen, und oft ist es die Art, wie wir gesprochen haben, die Art, wie wir eine E-Mail geschrieben haben, die Art, wie wir aufgetreten sind.

Die Energie, die wir reingebracht haben

Die Energie, die wir reingebracht haben, die Energie, die du reingebracht hast, wenn du jemanden begrüßt. Firmen mögen den Begriff der Energie der Menschen nicht, ne? Sie scheuen oft vor der ganzen Spiritualität zurück, und sie labeln es als etwas, weißt du, das sie nichts angeht, aber leider sind Menschen, wieder, sehr in Emotionen, und unser spirituelles Sein, in welcher Art sie wollen.

Es muss nicht für Religion da sein, aber es gibt einen spirituellen Aspekt in Menschen, den sie auch lieben, und sie wollen das nicht wirklich aufgeben, und sie werden das einfach natürlich nicht aufgeben. Aber wie gehst du damit um? Wenn du eine bestimmte Persönlichkeit hast, die reinkommt, die eine bestimmte Energie mitbringt. Wirst du das auch verantwortlich halten oder nicht? Und da sagt die Firma, oh, ja, aber solange diese Person nicht wirklich falsch gesprochen hat oder geschrien hat oder was auch immer, sprechen wir es nicht an. Nun, das ist der Punkt, wenn du es nicht ansprichst, lässt du das Feuer einfach Feuer sein. Du kümmerst dich vielleicht nicht genug um diese Person, während, wenn du wirklich Harmonie in allen Abteilungen willst, das die Aspekte sind, die du erkennen können willst.

Den CEO mehr in einen Zustand von Fühlen und Intuition bringen

Also, natürlich kann ich Leute coachen und trainieren, es zu erkennen und es zu fühlen. Es ist im Grunde, den CEO mehr in einen Zustand von Fühlen und Intuition zu bringen, statt nur zu denken. Und da bin ich auch wirklich stark, wenn eine Person, ein CEO, ein Manager komplett von der Realität ihres eigenen Business abgeschnitten ist. Also, sie kennen ihr Ziel. Sie wissen, sie erreichen, was sie erreichen müssen, aber sie sind komplett vom Team abgeschnitten. Sie wissen, dass Dinge passieren. Oh, das ist passiert. Das ist passiert. Ja, sie sind vielleicht wahrscheinlich darüber informiert. Aber trotzdem, sie sind komplett abgeschnitten. Es ist, als hätten sie nicht genug Präsenz in diesem Raum, damit der Mitarbeiter sich gehört fühlt, gesehen.

Aktives Zuhören ist ein Aufbau von Präsenz

Und da gehen auch die meisten von uns, wir gehen auf YouTube und gehen rein in, oh, wir sollten aktives Zuhören machen. Aber du kannst aktives Zuhören machen und du kannst aktives Zuhören machen, hauptsächlich, im Grunde was ich sage, ist, du weißt theoretisch und praktisch, es sieht aus, als machst du dasselbe, aber du machst nicht dasselbe. Weil aktives Zuhören ein Aufbau von Präsenz ist. Aber wie baust du eine Präsenz auf, wenn dein Kopf ständig über die Ziele nachdenkt und was du erreichen musst und deine Urteile? Oh, als CEO urteile ich über diese Person. Ich bin Manager, ich urteile über diese Person. Also bist du nicht präsent, also im Grunde, die Person, die gesehen und gehört und verstanden werden will, wird nicht gesehen und verstanden. Nur weil der energetische Aspekt des Präsentseins nicht da ist. Und viele Firmen wollen einfach nicht darüber reden, weil es zu abstrakt für sie ist. Und das verstehe ich.

Diese Abstraktion in eine gute Übersetzung bringen

Und da kommt, wieder, meine Expertise ins Spiel, wo ich diese Abstraktion, oder diesen Widerstand von Firmen, das zu verstehen, in eine gute Übersetzung bringen kann, damit sie es kapieren, und ich kann es in eine Praktikabilität bringen. Ich kann dir beweisen, wo dir vielleicht eine Energie fehlt, die für diese Situation angemessener ist.

Es gibt Attention Grabbers

Zum Beispiel, wann benutzt du Empathie und wann überbenutzt du Empathie? Wann benutzt du Präsenz und wann ist es Zeit, dich zu trennen und nicht absorbiert zu werden oder von Attention Grabbers gegriffen zu werden, die oft auch in Firmen und in Teams existieren. Es gibt Attention Grabbers. Es gibt Dramen, Drama Queens, Drama Kings, wie auch immer du sie nennen willst. Es gibt den Drama-Mitarbeiter. Und dann hast du den Wollenden, den Achiever, nicht den, der immer etwas erreichen will, und er wird blind, und sieht seine Kollegen nicht, und er kreiert Spannung, weil er zu ambitioniert ist oder was auch immer. Und du erkennst das nicht. Und dann realisierst du nicht wirklich als Manager, als CEO, dass diese verschiedenen Energien tatsächlich entweder nicht kompatibel sind, entweder haben sie keine gute Harmonie. Und das ist die Ebene, wo ich wirklich gut bin.

Der CEO ist nicht coachbar

Ich kann einem CEO das verständlich machen. Ich kann einem CEO das am Beispiel zeigen. Ich muss nur etwas Zeit mit ihnen verbringen, ein Gespräch mit ihnen führen, und es dann zeigen, und dann sagen, das ist genau, was ich gemeint habe. Und jetzt davon, du verschiebst das und du wirst erreichen, was du willst, was im Grunde Harmonie ist und eine gute, schöne Beziehung zwischen Abteilungen oder Individuen. Natürlich gibt es manchmal eine Einschränkung, wo der CEO selbst tatsächlich die Ursache des Problems ist. Und da kann ich natürlich reflektieren. Ich kann den CEO spiegeln, ich kann zeigen, wo er versagt, und natürlich kann ich auch wählen und entscheiden zu sagen, der CEO ist nicht coachbar. Der Manager ist nicht coachbar, der Abteilungsleiter ist nicht coachbar. Und ich würde das dann demjenigen berichten, der, äh, mich eingestellt hat. Wenn der Vorstand mich eingestellt hat, werde ich sagen, das ist, was ich vom CEO sehe. Also bekommst du irgendwie ein ehrliches Feedback darüber, was ich sehe und wo das Problem liegt.

Mehr die Beziehungsdynamik als auf einer operativen Ebene

Und dann von da an, entweder kannst du deine Entscheidungen treffen, wenn du mehr Input brauchst, Bericht von einem externen Blickwinkel, okay, was sagt mir dieses Audit irgendwie? Es ist mehr ausgerichtet auf... Ja, mehr die Beziehungsdynamik, die in der Firma passiert, als auf einer operativen Ebene. Also im Grunde würde ich es so sehen, du hast Business-Coaches, die wirklich gut sind, sie würden Business-Consultants genannt werden, und sie würden zu deiner Firma kommen und viel an den operativen Aspekten arbeiten, was wirklich gut ist und großartig ist. Aber wenn du diese Operationen sehr gut laufen hast, heißt es nicht, dass eine Beziehungsdynamik sehr gut läuft. Und da vergessen Firmen es ständig. Es ist wie, oh ja, wir haben eine Struktur am Platz, wir haben den operativen Aspekt am Platz, aber wir haben die Beziehungsdynamik komplett vergessen, weil am Ende werden die Operationen meistens von Menschen gehalten, auch wenn es heute AI gibt und viele Operationen einfach weiterlaufen können, was großartig ist, aber du hast trotzdem, auch wenn es nicht 100 Leute in deinem Team sind, hast du vielleicht 2 oder 3, und das ist schon genug, um eine konfliktreiche Situation zwischen verschiedenen Individuen oder Abteilungen zu haben. Auch wenn sie unterstützt werden von... AI oder welcher neuen Technologie auch immer es gibt.

Es ist, dass ich deine Zeit spare

Und da würde ich mich wirklich unterscheiden. Das ist der größte Aspekt, den ich bringen kann, jeden zu coachen, der da ist, der es braucht, auf jeder Ebene. Ob es der CEO ist, der Vorstand, der Manager, der Abteilungsleiter, der Mitarbeiter, wo auch immer es sein könnte, oder sogar der Eigentümer der Firma. Wenn das nötig ist. Solange es eine gute Absicht gibt von, in welcher Position ich auch immer in der Firma bin, ich will das lösen, weil es etwas ist, das ich nicht sehen kann und ich brauche jemanden von außen, der kommt und es mir zeigt. Auch wenn ich manchmal glauben könnte, dass ich weiß, was das Problem ist, und manchmal ist es genau, okay, ich sehe das, ich sehe, dass es da einen Konflikt gibt, und ich muss ihn lösen. Aber was wir manchmal nicht sehen, wir sehen die Oberfläche des Konflikts, aber wir sehen nicht, wo die Wurzeln passieren. Und da bin ich, wieder, extrem stark. Ich komme sehr schnell an die Wurzel. Und anderer Aspekt, wenn Leute mich einstellen, ist, ich verschwende meine Zeit nicht. Ich versuche nicht, Zeit zu verlängern, um die Zeit aufzublähen, die ich mit dir verbringe, weil es etwas ist, das ich einfach nicht mag. Es ist etwas, das Teil meiner Persönlichkeit ist. Das ist für mich, meiner Meinung nach, ein Vorteil für den, der mich einstellt, weil ich einfach nicht, ich genieße das Gefühl nicht zu sehr, Zeit um etwas zu verschwenden, das eigentlich eine leichte Lösung hat. Und das ist etwas, das ich auch in meinem privaten Coaching anwende. Also es ist nicht komplett erfunden oder einfach aus dem Nichts gekauft. Es ist etwas, das ich in den letzten sechs, 6 Jahren angewendet habe. Der größte Service in der Realität, den ich verkaufe, über alles hinaus, was ich vorher gesagt habe, ist, dass ich deine Zeit spare. Das ist im Grunde, was ich mache. Das ist, worin ich wirklich gut bin. Deshalb habe ich 20 Jahre meines Lebens damit verbracht, ein Experte in diesem Feld zu werden, und das ist, was ich meinen Klienten gebe. Es ist nicht nur die Begleitung. Die Begleitung ist eine Sache, aber was ich spare, ist ihre Zeit. Sie müssen nicht fünf Jahre ihres Lebens verbringen, um zu sehen, oh, das ist tatsächlich, wo ich hingehe. Das ist, wo ich hingehen will. Und das ist genau, was passiert. Ich bin ein Zeitsparer. Also, es ist fast wie eine Garantie, dass ich dir Zeit sparen werde, weil ich ankomme. Ich werde mit ein paar Leuten sprechen. Ich werde mit dir sprechen, und ich werde direkt spüren, weil das meine Expertise ist. Ich kann direkt spüren, wo die Reibung passiert, innere menschliche Beziehungsdynamik. Zwischen Abteilungen oder Individuen und auch dann sind es wieder Menschen. Ich wiederhole mich darin. Also, ja, Zeitsparer. Ich bin ein großer Zeitsparer. Das war definitiv ein großes Ding. Wenn ich in einer Firma ankomme, werde ich mich nicht darin verlängern, Zeit zu verschwenden und so zu tun, als würde ich etwas tun, nur um die Rechnung aufzublähen. Es ist nichts, das ich genieße. Nichts, das ich will, weil ich es liebe, an die Quelle zu gehen und es dort zu reparieren. Darauf ist mein ganzer Ruf aufgebaut. Und das ist es.