En workshop i seg løser det sannsynligvis ikke

Så, jeg simulerer det faktum at et kundefirma tar kontakt med meg. Forklar situasjonen deres, ved å si at energien i firmaet, spesielt mellom team, er veldig negativ, veldig nede, veldig tung. Og de ber meg gi en workshop for å se om jeg kan løse eller bytte denne energien og gjøre den litt mer positiv. Og mitt svar til... dem ville være sånn.

En workshop i seg løser det sannsynligvis ikke

Jeg forstår at... dere vil at jeg... gir en workshop, men jeg må likevel si at en workshop i seg selv sannsynligvis ikke løser tyngden eller den negative energien i teamet deres. Fordi det første spørsmålet ville være, hva er den egentlige årsaken til denne negative energien?

Dere gir en klovne-workshop hvor de har det gøy

La oss si at dere har noen som er litt nede, ikke sant? Så går dere dit, dere gir en klovne-workshop hvor de har det gøy, dere får dem til å danse, dere får dem til å bevege seg. Å, dere får dem til å ha en god stund. Følelsen og energien vil skifte. Det er liksom nesten noen ganger lett å gjøre. Noen ganger er det vanskelig avhengig av teamet, selvfølgelig, og hvor mye hat det er mot firmaet.

Så dere kunne skifte den energien, løfte den, og da ville dere tenke at, ok, dette fungerer faktisk bra. Jeg er virkelig glad, superglad, og dere tror at det vil løse det. Men dessverre, jeg må være direkte og ærlig med dere. Er at det ikke egentlig vil løse det. Fordi vi ikke tar tak i årsaken og roten til hvorfor dette, negativiteten skjedde i første omgang. Så er en workshop en dårlig idé? Det er ikke en dårlig idé. Men det løser bare ikke problemet deres.

Ta en droge for å fjerne hodepinen

Så enten kan dere fortsette å maskere det og fortsette å si, ta en droge for å fjerne hodepinen, men det kommer bare tilbake. Det er ikke så mye min måte å jobbe på å si, ja, la oss bare selge dere en workshop. Jeg kan gjøre det. Men hvis jeg gjør det, gjør jeg det ærlig og gjennom åpenhet. Jeg kan sannsynligvis løfte teamet deres litt, eh, hvis de selvfølgelig er åpne for det. Jeg kan ikke gjøre mirakler for de som er nær det. Men det tar dere kanskje bare ikke dit dere vil være.

Og det er også noen ganger litt virkelighet i det, at noen ganger virkeligheten, virkeligheten av hvorfor teamet er negativt kan være på grunn av ledelsen. Eller kan være på grunn av én ansatt. Eller kan være på grunn av andre situasjoner som lønninger eller dårlige arbeidsforhold.

Så, i stedet for å putte penger i å gi en dose lykke, vil jeg si putt tiden og innsatsen og energien i å gjøre skiftet. Hvor dere ikke vil trenge mer av tjenestene mine. Hvor dere kan bære dere selv fra nå av til det siste. Og fordi det er på slutten, handler det bare om å forstå hvordan det egentlig fungerer, hvordan menneskelig atferd og relasjon og at det får det til å fungere basert på hva, basert på følelsen. Og det er faktisk en veldig enkel mekanikk. Det er ikke så komplisert når man forstår det. Men vi har en tendens til å miste oss selv. For det meste fordi følelsesverdenen noen ganger er for abstrakt for hodet. Så vi vet egentlig ikke hvordan vi skal navigere i den. Ingen har lært oss det, selvfølgelig. Det er derfor jeg sannsynligvis er her. Men det er noen ganger utfordrende. Og det er rett og slett det.

Jeg er ikke denne typen coach

Så, hvis dere nå skaper en avhengighet til meg, at jeg går og gir dere en workshop nå, og så, om 3 måneder, gir jeg dere en workshop til, og om seks måneder en workshop til, vil dere fortsatt være avhengige av å få workshops av meg. For meg blir det bra fordi dere gir meg penger, men det er ikke formålet med arbeidet mitt. Jeg er ikke her for å se dere resten av mine 10 leveår, dessverre. Det er ikke intensjonen min. Vi kunne ta en drink. Men det er ikke intensjonen min. Å ha dere som kunde for alltid. Jeg er ikke denne typen coach. Jeg er annerledes. Og det er det som skiller meg.

Ideen om romerne

Så, troen på at bare en workshop er nok er noe jeg ikke helt er enig i, fordi det er veldig lett for en CEO å bare, ok, jeg gir dem bare noe, litt ideen om romerne, hvor hvis du vil, du har din, du har befolkningen og du sier, å, du vil holde dem rolige, gi dem spill og mat. Og det fungerer, men det løser ikke det underliggende problemet, og det er der jeg er god. Gå i dybden og se. Det kan kreve mer investering i tid og penger i begynnelsen, men over tid vil det spare dere mye fordi ideen er at dere blir uavhengige og ikke avhengige.

Jeg snakker om et menneskelig nivå

Og det er noe jeg virkelig ønsker for individer, men også for firmaer, at dere blir uavhengige, at dere styrker dere selv som individ, eller at dere styrker hver og en av dere, ansatte, slik at firmaet deres blir styrket på et menneskelig nivå. Jeg snakker ikke bare om penger. Jeg snakker om et menneskelig nivå. Og jeg elsker å se. Når dere investerer på det menneskelige nivået og dere styrker hvert individ, hvordan sammen det firmaet blir mer styrket, noe som selvfølgelig resulterer i mye mer inntekter. Hvorfor? Fordi det er mer driv, det er mer driv. Det er mer motivasjon, og motivasjonen er ikke bare avhengig av CEO-en som blir overveldet av situasjonen. Fordi hvert individ blir liksom et ankerpunkt for firmaet for å holde seg jordet. Og å blomstre.

CEO-en kunne falle

Så, selv om dette virker veldig rart for dere, selv en CEO, kunne i de beste scenarioene er verre scenarioer for CEO-en, men de beste scenarioene i form av resultat etter å ha investert denne tiden og innsatsen i å styrke teamet. CEO-en kunne falle. Mentalt, følelsesmessig, av hvilken som helst grunn. Og firmaet vil fortsatt fungere. Fordi det ville lene seg på de ansatte. Og fordi de ansatte er styrket vil det fungere.

Alt avhenger av den som har båndet

Men når dere er i et negativt miljø, er det som skjer at alt avhenger av den som har båndet. Eller pisken for å slå de ansatte når de ikke gjør en god jobb. Så CEO-en er den eneste pådriveren. Det er derfor de har en tendens til å brenne ut. Og hva er grunnen til at mange mennesker brenner ut? Det er fordi det er drivet og energien som strømmer inn i et individ ikke er der. Det er bare basert på frykten for å bli straffet.

Nære sjelen deres på et sjelsnivå

Derfor vil dere ikke bare være en motivator, men nære sjelen deres på en sjel av arbeid, sjelsnivå, vil jeg kalle det. Ved å bringe, selvfølgelig, bevisstheten og nærværet inn i ideen om at grunnen til at de er på arbeid er fordi de vil, og da blir de denne strebende kraften. Så CEO-en kunne bare falle, og firmaet fortsetter bare, og ingenting trekker ned. Men i en dårlig negativ situasjon, når dere tar bort den, CEO-en og den som faktisk holder pisken for å slå dem der de gjør feil, vil alt stoppe, fordi så snart CEO-en er borte, den som straffer dem, som det var liksom et slaveri, da, la oss si, slaveansatte sier bare ferietid. Det er tid for å hvile, og da har dere deres egne inntekter og alt det andre blir bare påvirket.

Det er sånn jeg tilnærmer meg ting

Det er sånn jeg ser ting. Det er sånn jeg tilnærmer meg ting. Jeg gjør det på min måte. Det jeg tror er bra for den menneskelige relasjonen. Og jeg bruker ikke alltid bare, å ja, gjør bare en workshop fordi det er bra for hodepinen. Jeg tror ikke det er effektivt, og jeg føler ikke at det engang er i tråd med faktisk mine prinsipper og verdier i det jeg vil hjelpe og bringe til verden. Og, selvfølgelig, til forretningsverdenen.