Führungskräfte-Coaching
Führungskräfte-Coaching für Manager, die mittendrin stecken
Ein vertraulicher Raum für Führungskräfte, die viel tragen: das schwierige Gespräch, das sie immer wieder verschieben, das Team, das nicht funktioniert, der Druck von oben und unten. Coaching hilft, klar zu denken und bewusst zu handeln.
Für wen
Sinnvoll, wenn …
- Neu beförderte Führungskräfte gut führen wollen
- Erfahrene Führungskräfte ein schwieriges Team führen müssen
- Abteilungsleitungen zwischen Strategie und Tagesdruck stecken
- Führungskräfte Konflikten ausweichen und später dafür zahlen
- Führungskräfte delegieren müssen, ohne die Kontrolle zu verlieren
- Führungskräfte ein härteres Gespräch oder eine größere Rolle vorbereiten
Woran wir arbeiten
Das Gespräch, das Sie aufschieben — geprobt.
Schwierige Gespräche
Vorbereitung und Durchführung der Gespräche, auf die es ankommt: Leistung, Verhalten, Erwartungen und schlechte Nachrichten.
Konflikt und Grenzen
Ruhig und klar bleiben, wenn ein Teammitglied widerspricht, wenn zwei Menschen nicht zusammenarbeiten können oder wenn der Druck von allen Seiten kommt.
Delegation und Verantwortung
Arbeit abgeben, ohne Standards zu verlieren, und ein Team aufbauen, das mehr tragen kann, ohne ständig zu eskalieren.
Teamkultur
Die täglichen Signale einer Führungskraft: was geduldet, was belohnt wird und was Menschen lernen zu vermeiden.
So läuft es
Sechs Sitzungen, mit Überprüfung.
Klarheitsgespräch
Ein Gespräch von 60 Minuten: Situation, gewünschte Veränderung und die Frage, ob Coaching die richtige Unterstützung ist.
Fokus
Wenige konkrete Führungsaufgaben statt eines vagen Persönlichkeitsprogramms.
Sitzungen
Vertrauliche 1:1-Sitzungen, online oder vor Ort, mit praktischen Zusagen zwischen den Terminen.
Überprüfung
Eine Auswertung nach der vereinbarten Zahl von Sitzungen: Fortschritt und nächste Schritte.
In einer Sitzung
Wie eine Coaching-Sitzung aussieht.
Sechzig Minuten, eine Situation und eine Zusage, die Sie bis zur nächsten halten können. Keine Persönlichkeitstests, keine Hausaufgaben, die niemand macht.
- Sie schildern die Situation so, wie sie tatsächlich ist
- Wir trennen, was Sie steuern können, von dem, was nicht
- Wir proben das Gespräch oder die Entscheidung
- Sie gehen mit einer konkreten Handlung, nicht mit einem Modell
Formate
Wie Sitzungen laufen
- 1:1-Sitzungen von 60 Minuten
- Sechs Sitzungen oder Termine nach Bedarf
- Online oder vor Ort in ganz Europa
- Vertraulich — keine Berichterstattung an den Arbeitgeber ohne Ihre Zustimmung
Ergebnisse
Was sich verbessert
- Ein klarerer Plan für die Situation vor Ihnen
- Mehr Sicherheit in schwierigen Gesprächen
- Gesündere Grenzen bei Verfügbarkeit und Verantwortung
- Ein Team, das weniger Eskalation braucht
Verwandte Leistungen
FAQ
Praktische Fragen
Ist Führungskräfte-Coaching vertraulich?
Ja. Inhalte von Coaching-Sitzungen sind vertraulich. Wenn ein Arbeitgeber das Coaching finanziert, vereinbaren wir zu Beginn, welche Fortschritte in welcher Form geteilt werden — meist Themen und Ergebnisse, keine persönlichen Details.
Ist Coaching dasselbe wie Therapie?
Nein. Coaching ist zukunftsgerichtet und auf Arbeit bezogen: Entscheidungen, Verhalten, Kommunikation und Führung. Es ist keine Therapie, keine Diagnose und keine Behandlung psychischer Erkrankungen.
Wie viele Sitzungen brauche ich?
Viele beginnen mit sechs Sitzungen über drei bis sechs Monate. Manche brauchen nur zwei oder drei fokussierte Gespräche. Das Format vereinbaren wir nach dem Klarheitsgespräch.
Können Sie mehrere Führungskräfte in einem Unternehmen begleiten?
Ja. Wir können Einzelcoachings für mehrere Führungskräfte parallel zu einem Team-Workshop oder Kulturprojekt durchführen, sofern die Vertraulichkeitsgrenzen klar sind.
Next step
Fangen Sie bei einer Führungskraft an.
Ein kurzes Gespräch reicht, um zu entscheiden, ob Coaching die richtige Unterstützung ist, worum es tatsächlich geht und wie viele Sitzungen sinnvoll sind.