Team-Workshops
Team-Workshops, die die Zusammenarbeit verbessern
Eine moderierte Sitzung für ein Team, das neu ansetzen, die Zusammenarbeit klären oder mit Spannungen umgehen muss, die zum Alltag geworden sind. Die Arbeit ist praktisch, direkt und an der realen Situation des Teams ausgerichtet.
Für wen
Sinnvoll, wenn …
- Ein Team die Klarheit über Rollen und Erwartungen verloren hat
- Ein neues Team vereinbaren muss, wie es zusammenarbeiten will
- Ein Team schwierigen Gesprächen ausweicht
- Ein Team mit Veränderung, Wachstum oder Umstrukturierung umgeht
- Ein Team abteilungsübergreifend arbeitet und bessere Übergaben braucht
- Ein Führungsteam als ein Team funktionieren muss
Woran wir arbeiten
Ein Team, das entscheidet, statt auszuweichen.
Teamvereinbarungen
Wie das Team kommuniziert, entscheidet, mit Meinungsverschiedenheiten umgeht und Zusagen nachhält — schriftlich, und vom Team selbst getragen.
Rollen und Erwartungen
Wer was macht, wo die Übergaben liegen und was „gut“ heißt, wenn es voll oder unklar wird.
Feedback und schwierige Gespräche
Praktische Wege, ein Thema früh anzusprechen, brauchbares Feedback zu geben und zu widersprechen, ohne die Zusammenarbeit zu beschädigen.
Zusammenarbeit zwischen Teams
Für Teams, die von anderen Abteilungen abhängen: klarere Schnittstellen, weniger Annahmen und ein besserer Eskalationsweg.
So läuft es
Gebaut um die reale Arbeit Ihres Teams.
Vorgespräch
Ein Gespräch mit Teamleitung oder Auftraggeber, um Thema, Gruppe und ein brauchbares Ergebnis zu definieren.
Design
Ein Sitzungsplan entlang der realen Arbeit des Teams, kein Standard-Teambuilding-Skript.
Moderation
Eine strukturierte Sitzung, die das Gespräch fokussiert hält, leiseren Stimmen Raum gibt und Diskussion in Entscheidungen überführt.
Nachgespräch
Eine kurze Auswertung mit der Teamleitung plus praktische Werkzeuge, damit die Vereinbarungen lebendig bleiben.
Der Ablauf des Tages
Wie ein Workshop tatsächlich aussieht.
Ein typischer Ganztag führt von der aktuellen Lage zu wenigen Vereinbarungen, die das Team halten kann. Im Raum wird nichts für das Team entschieden; das Team entscheidet selbst.
- Vormittag: was tatsächlich passiert, in den Worten des Teams
- Mittag: wo die Arbeit bricht, und warum
- Nachmittag: Vereinbarungen, Verantwortliche und ein Termin zur Überprüfung
- Abschluss: was das Team künftig lässt und was es beginnt
Formate
Formate, die in eine Arbeitswoche passen
- Halbtages- oder Ganztages-Workshops
- In der Regel 6–20 Teilnehmende
- Vor Ort in Europa oder online
- Ein Team, ein Führungsteam oder zwei Teams, die zusammenarbeiten müssen
Ergebnisse
Was das Team mitnimmt
- Klare Teamvereinbarungen, an die sich Menschen tatsächlich erinnern
- Weniger Missverständnisse über Rollen und Prioritäten
- Ein direkterer und respektvollerer Weg, Probleme anzusprechen
- Ein Team, das Meinungsverschiedenheiten aushält, statt sie zu vermeiden
Verwandte Leistungen
FAQ
Praktische Fragen
Bieten Sie klassische Teambuilding-Aktivitäten an?
Nein. Das sind Arbeitssitzungen, keine Spiele. Die Inhalte richten sich nach der realen Arbeit, den Beziehungen und den wiederkehrenden Reibungen im Team. Erwarten Sie ein strukturiertes Gespräch und konkrete Vereinbarungen.
Wie viele Personen können teilnehmen?
Die meisten Workshops funktionieren am besten mit 6–20 Teilnehmenden. Für größere Gruppen entwickeln wir ein Format mit Kleingruppen oder einer Ausbildung interner Moderatorinnen und Moderatoren.
Lässt sich der Workshop an unsere Bedürfnisse anpassen?
Ja. Inhalte passen wir an Team, Branche, Format und gewünschtes Ergebnis an. Ein üblicher Ablauf ist ein Ausgangspunkt, kein festes Drehbuch.
Was brauchen Sie vor der Sitzung von uns?
Ein kurzes Briefing und, wo sinnvoll, einige vertrauliche Gespräche mit Teammitgliedern. So vermeiden wir, dass wir eine Sitzung um das falsche Problem herum bauen.
Next step
Fangen Sie beim Team an.
Ein kurzes Gespräch reicht, um zu entscheiden, ob ein Workshop passt, wer im Raum sein muss und wie ein brauchbares Ergebnis aussieht.