Un atelier en soi ne résoudra probablement pas ça

Donc, je simule le fait qu'une entreprise cliente me contacte. Expliquez leur situation, en disant que l'énergie dans l'entreprise, surtout entre les équipes, est très négative, très bas, très lourde. Et ils me demandent de donner un atelier pour voir si je peux résoudre ou changer cette énergie et la rendre un peu plus positive. Et ma réponse à... eux serait comme ça.

Un atelier en soi ne résoudra probablement pas ça

Je comprends que... vous aimeriez que je... donne un atelier, cependant, je dois quand même dire qu'un atelier en soi ne résoudra probablement pas la lourdeur ou l'énergie négative au sein de votre équipe. Parce que la première question serait, c'est quelle est la vraie cause de cette énergie négative ?

Vous donnez un atelier de clown où ils s'amusent

Disons que vous avez quelqu'un qui est un petit peu bas, non ? Donc vous allez là-bas, vous donnez un atelier de clown où ils s'amusent, vous les faites danser, vous les faites bouger. Oh, vous leur faites passer un bon moment. Le ressenti et l'énergie vont changer. C'est en quelque sorte presque parfois facile à faire. Parfois c'est difficile selon l'équipe, bien sûr, et combien de haine il y a envers l'entreprise.

Donc vous pourriez changer cette énergie, la remonter, et là vous penseriez que, ok, ça marche bien en fait. Je suis vraiment content, super content, et vous pensez que ça va le résoudre. Cependant, malheureusement, je dois être direct et honnête avec vous. C'est que ça ne va pas vraiment le résoudre. Parce qu'on ne traite pas la cause et la racine de pourquoi ce, la négativité est arrivée en premier lieu. Donc un atelier est une mauvaise idée ? Ce n'est pas une mauvaise idée. Mais ça ne va juste pas résoudre votre problème.

Prenez une drogue pour enlever votre mal de tête

Donc soit vous pouvez continuer à le masquer et continuer à dire, prenez une drogue pour enlever votre mal de tête, mais ça va juste revenir. Ce n'est pas tellement ma façon de travailler de dire, ouais, vendons-vous juste un atelier. Je peux le faire. Mais si je le fais, je le fais honnêtement et en transparence. Je peux probablement remonter un petit peu votre équipe, euh, si bien sûr ils sont ouverts à ça. Je ne peux pas faire de miracles pour ceux qui en sont proches. Mais ça pourrait juste ne pas vous mener là où vous voulez être.

Et il y a aussi parfois un peu de réalité là-dedans, que parfois la réalité, la réalité de pourquoi l'équipe est négative pourrait être à cause du management. Ou pourrait être à cause d'un employé. Ou pourrait être à cause d'autres situations comme les salaires ou de mauvaises conditions de travail.

Donc, au lieu de mettre de l'argent pour donner une dose de bonheur, je dirais mettez le temps et l'effort et l'énergie à faire le changement. Où vous n'aurez plus besoin de mes services. Où vous pouvez vous soutenir vous-même à partir de maintenant jusqu'à la fin. Et parce que c'est à la fin, c'est juste question de comprendre comment ça fonctionne vraiment, comment le comportement humain et la relation et que ça le fait vraiment fonctionner basé sur quoi, basé sur l'émotion. Et c'est en fait une mécanique très simple. Ce n'est pas si compliqué une fois qu'on le comprend. Mais on a tendance à se perdre. La plupart du temps parce que le monde émotionnel est parfois trop abstrait pour l'esprit. Donc on ne sait pas vraiment comment le naviguer. Personne ne nous l'a appris, bien sûr. C'est pour ça que je suis probablement ici. Mais c'est parfois difficile. Et c'est simplement ça.

Je ne suis pas ce type de coach

Donc, si maintenant vous créez une dépendance à moi, que j'aille vous donner un atelier maintenant, et puis, dans 3 mois, je vous donne un autre atelier, et dans six mois un autre atelier, vous serez toujours dépendant de me faire donner des ateliers. Pour moi ça va être bien parce que vous me donnez de l'argent, mais ce n'est pas le but de mon travail. Je ne suis pas là pour vous voir pendant le reste de mes 10 années de vie, malheureusement. Ce n'est pas mon intention. On pourrait boire un verre. Mais ce n'est pas mon intention. De vous avoir comme client pour toujours. Je ne suis pas ce type de coach. Je suis différent. Et c'est ça qui me différencie.

L'idée des Romains

Donc, la croyance que juste un atelier suffit est quelque chose avec quoi je ne suis pas complètement aligné, parce que c'est très facile pour un CEO de juste, ok, je vais juste leur donner quelque chose, un peu l'idée des Romains, où si vous voulez, vous avez votre, vous avez la population et vous dites, oh, vous voulez les garder calmes, donnez-leur des jeux et de la nourriture. Et ça marche, mais ça ne résout pas le problème de fond, et c'est là que je suis bon. Aller dans la profondeur et voir. Ça pourrait demander plus d'investissement en temps et en argent au début, mais avec le temps ça vous en économisera beaucoup parce que l'idée c'est que vous deveniez indépendant et pas dépendant.

Je parle d'un niveau humain

Et c'est quelque chose que je souhaite vraiment pour les individus, mais aussi pour les entreprises, que vous deveniez indépendants, que vous vous autonomisiez en tant qu'individu, ou que vous autonomisiez chacun d'entre vous, employés, pour que votre entreprise devienne autonomisée au niveau humain. Je ne parle pas juste d'argent. Je parle d'un niveau humain. Et j'aime voir. Quand vous investissez au niveau humain et que vous autonomisez chaque individu, comment ensemble cette entreprise devient plus autonomisée, résultant en, évidemment, beaucoup plus de revenus. Pourquoi ? Parce qu'il y a plus de drive, il y a plus de drive. Il y a plus de motivation, et la motivation ne dépend pas seulement du CEO qui est submergé par la situation. Parce que chaque individu devient en quelque sorte un point d'ancrage pour que l'entreprise reste ancrée. Et qu'elle prospère.

Le CEO pourrait tomber

Donc, même si ça vous semble très étrange, même un CEO, pourrait dans ces meilleurs scénarios sont des pires scénarios pour le CEO, mais les meilleurs scénarios en termes de résultat après avoir investi ce temps et cet effort pour autonomiser l'équipe. Le CEO pourrait tomber. Mentalement, émotionnellement, pour n'importe quelle raison. Et l'entreprise fonctionnera toujours. Parce qu'elle reposerait sur ses employés. Et parce que leurs employés sont autonomisés ça marchera.

Tout dépend de celui qui tient la laisse

Mais quand vous êtes dans un environnement négatif, ce qui se passe c'est que tout dépend de celui qui tient la laisse. Ou le fouet pour frapper les employés quand ils ne font pas du bon travail. Donc le CEO est le seul moteur. C'est pour ça qu'ils ont tendance à s'épuiser. Et quelle est la raison pour laquelle beaucoup de gens s'épuisent ? C'est parce qu'il y a le drive et l'énergie qui circule vers un individu n'est pas là. C'est seulement basé sur la peur d'être puni.

Nourrir leur âme à un niveau de l'âme

Donc, vous voulez non pas juste être un motivateur, mais nourrir leur âme à un âme du travail, niveau de l'âme, je dirais. En apportant, bien sûr, la conscience et la présence dans l'idée que la raison pour laquelle ils sont au travail c'est parce qu'ils le veulent, et alors ils deviennent cette force qui tend. Donc le CEO pourrait juste tomber, et l'entreprise continue, et rien ne tire vers le bas. Mais dans une situation négative, quand vous enlevez le, le CEO et celui qui tient en fait le fouet pour les frapper là où ils font mal, tout s'arrête, parce que dès que le CEO est parti, celui qui les punit, comme c'était en quelque sorte comme de l'esclavage, alors, disons, l'employé esclave dira juste temps de vacances. C'est le temps de repos, et alors vous avez votre revenu même et tout le reste sera juste impacté.

C'est comme ça que j'aborde les choses

C'est comme ça que je vois les choses. C'est comme ça que j'aborde les choses. Je le fais à ma façon. Ce que je crois être bon pour la relation humaine. Et je n'applique pas toujours juste, oh ouais, fais juste un atelier parce que c'est bon pour le mal de tête. Je ne pense pas que ce soit efficace, et je ne sens pas que ce soit même aligné avec en fait mes principes et valeurs dans ce que je veux aider et apporter au monde. Et, bien sûr, au monde corporate.