Een workshop op zich lost het waarschijnlijk niet op

Dus, ik simuleer het feit dat een klantbedrijf contact met me opneemt. Leg hun situatie uit, zeggend dat de energie in het bedrijf, vooral tussen teams, heel negatief is, heel laag, heel zwaar. En ze vragen me een workshop te geven om te zien of ik die energie kan oplossen of omdraaien en een beetje positiever kan maken. En mijn antwoord aan... hen zou zo zijn.

Een workshop op zich lost het waarschijnlijk niet op

Ik begrijp dat... jullie graag willen dat ik... een workshop geef, maar ik moet toch zeggen dat een workshop op zich de zwaarte of de negatieve energie in jullie team waarschijnlijk niet oplost. Want de eerste vraag zou zijn, wat is de echte oorzaak van die negatieve energie?

Je geeft een clownsworkshop waar ze plezier hebben

Laten we zeggen dat je iemand hebt die een beetje down is, toch? Dan ga je daarheen, je geeft een clownsworkshop waar ze plezier hebben, je laat ze dansen, je laat ze bewegen. Oh, je laat ze een goed moment hebben. Het gevoel en de energie zullen verschuiven. Het is soms bijna makkelijk om te doen. Soms is het moeilijk, afhankelijk van het team, natuurlijk, en hoeveel haat er tegenover het bedrijf is.

Dus je zou die energie kunnen verschuiven, omhoogbrengen, en dan zou je denken dat, oké, dit werkt eigenlijk goed. Ik ben heel blij, super blij, en je denkt dat het het oplost. Maar helaas, ik moet direct en eerlijk tegen je zijn. Is dat het het niet echt zal oplossen. Want we pakken de oorzaak en de wortel niet aan van waarom dit, de negativiteit in de eerste plaats is gebeurd. Dus is een workshop een slecht idee? Het is geen slecht idee. Maar het lost je probleem gewoon niet op.

Neem een drug om je hoofdpijn weg te nemen

Dus ofwel je kunt het blijven maskeren en blijven zeggen, neem een drug om je hoofdpijn weg te nemen, maar het komt gewoon terug. Het is niet echt mijn manier van werken om te zeggen, ja, laten we je gewoon een workshop verkopen. Ik kan het doen. Maar als ik het doe, doe ik het eerlijk en in transparantie. Ik kan je team waarschijnlijk een beetje optillen, eh, als ze daar natuurlijk open voor staan. Ik kan geen wonderen doen voor degenen die er dichtbij staan. Maar het brengt je misschien gewoon niet waar je wilt zijn.

En er zit daar ook soms wat realiteit in, dat soms de realiteit, de realiteit van waarom het team negatief is, door het management kan komen. Of door één werknemer kan komen. Of door andere situaties zoals salarissen of geen goede arbeidsomstandigheden.

Dus, in plaats van geld te steken in een dosis geluk geven, zou ik zeggen steek de tijd en de moeite en de energie in het maken van de verschuiving. Waar je mijn diensten niet meer nodig hebt. Waar je jezelf vanaf nu kunt dragen tot het laatste. En omdat het op het einde is, gaat het er gewoon om te begrijpen hoe het echt functioneert, hoe menselijk gedrag en relatie en dat het het echt laat functioneren gebaseerd op wat, gebaseerd op de emotie. En het is eigenlijk een heel simpele mechanica. Het is niet zo ingewikkeld zodra je het begrijpt. Maar we verliezen onszelf. Meestal omdat de emotionele wereld soms te abstract is voor het hoofd. Dus we weten niet echt hoe we erin moeten navigeren. Niemand heeft het ons geleerd, natuurlijk. Daarom ben ik hier waarschijnlijk. Maar het is soms uitdagend. En dat is het gewoon.

Ik ben niet dat type coach

Dus, als je nu een afhankelijkheid van mij creëert, dat ik je nu een workshop kom geven, en dan, over 3 maanden, geef ik je nog een workshop, en over zes maanden nog een workshop, blijf je afhankelijk van mij workshops te laten geven. Voor mij is dat goed omdat je me geld geeft, maar het is niet het doel van mijn werk. Ik ben er niet om je te zien voor de rest van mijn 10 levensjaren, helaas. Dat is niet mijn bedoeling. We kunnen een drankje doen. Maar het is niet mijn bedoeling. Om je voor altijd als klant te hebben. Ik ben niet dat type coach. Ik ben anders. En dat is wat mij onderscheidt.

Het idee van de Romeinen

Dus, de overtuiging dat een workshop genoeg is, is iets waar ik het niet helemaal mee eens ben, want het is heel makkelijk voor een CEO om gewoon, oké, ik geef ze gewoon iets, een beetje het idee van de Romeinen, waar als je wilt, je hebt je, je hebt de bevolking en je zegt, oh, je wilt ze rustig houden, geef ze spellen en eten. En het werkt, maar het lost het onderliggende probleem niet op, en dat is waar ik goed in ben. De diepte ingaan en zien. Het kan meer investering in tijd en geld vragen in het begin, maar over tijd bespaart het je veel omdat het idee is dat je onafhankelijk wordt en niet afhankelijk.

Ik heb het over een menselijk niveau

En het is iets wat ik echt wens voor individuen, maar ook voor bedrijven, dat je onafhankelijk wordt, dat je jezelf als individu versterkt, of dat je ieder van jullie, werknemers, versterkt, zodat je bedrijf versterkt wordt op menselijk niveau. Ik heb het niet alleen over geld. Ik heb het over een menselijk niveau. En ik zie graag. Wanneer je op menselijk niveau investeert en je elk individu versterkt, hoe samen dat bedrijf meer versterkt wordt, wat uiteraard resulteert in veel meer omzet. Waarom? Omdat er meer drive is, er is meer drive. Er is meer motivatie, en de motivatie is niet alleen afhankelijk van de CEO die overweldigd wordt door de situatie. Want elk individu wordt als het ware een ankerpunt voor het bedrijf om gegrond te blijven. En te bloeien.

De CEO zou kunnen vallen

Dus, zelfs als dit heel vreemd klinkt voor je, zelfs een CEO, zou in die beste scenario's zijn slechtere scenario's voor de CEO, maar de beste scenario's qua uitkomst na het investeren van deze tijd en moeite in het versterken van het team. De CEO zou kunnen vallen. Mentaal, emotioneel, om wat voor reden dan ook. En het bedrijf zal nog steeds functioneren. Omdat het op zijn werknemers zou vertrouwen. En omdat hun werknemers versterkt zijn, zal het werken.

Alles hangt af van degene die de leiband heeft

Maar als je in een negatieve omgeving zit, wat er gebeurt is dat alles afhangt van degene die de leiband heeft. Of de zweep om op de werknemers te slaan als ze geen goed werk leveren. Dus de CEO is de enige bestuurder. Dat is waarom ze geneigd zijn op te branden. En wat is de reden waarom veel mensen opbranden? Het is omdat er de drive en de energie die naar een individu stroomt er niet is. Het is alleen gebaseerd op de angst om gestraft te worden.

Hun ziel voeden op zielsniveau

Daarom wil je niet alleen een motivator zijn, maar hun ziel voeden op een ziel van werk, zielsniveau, zou ik het noemen. Door natuurlijk het bewustzijn en de aanwezigheid te brengen in het idee dat de reden waarom ze aan het werk zijn is omdat ze het willen, en dan worden ze die strevende kracht. Dus de CEO zou gewoon kunnen vallen, en het bedrijf gaat gewoon door, en niets trekt naar beneden. Maar in een slechte negatieve situatie, als je de, de CEO wegneemt en degene die eigenlijk de zweep vasthoudt om ze te slaan waar ze het fout doen, alles stopt, want zodra de CEO weg is, degene die hen straft, zoals het een soort slavernij was, dan, laten we zeggen, de slaaf-werknemer zegt gewoon vakantietijd. Het is tijd om te rusten, en dan heb je je eigen omzet en al de rest wordt gewoon beïnvloed.

Zo benader ik dingen

Zo zie ik dingen. Zo benader ik dingen. Ik doe het op mijn manier. Wat ik geloof dat goed is voor de menselijke relatie. En ik pas niet altijd gewoon toe, oh ja, doe gewoon een workshop want het is goed voor de hoofdpijn. Ik denk niet dat dat effectief is, en ik voel niet dat het zelfs in lijn is met eigenlijk mijn principes en waarden in wat ik wil helpen en brengen naar de wereld. En, natuurlijk, naar de corporate wereld.