En workshop i sig löser det förmodligen inte

Så, jag simulerar det faktum att ett kundföretag hör av sig till mig. Förklara deras situation, genom att säga att energin i företaget, särskilt mellan team, är väldigt negativ, väldigt nere, väldigt tung. Och de ber mig ge en workshop för att se om jag kan lösa eller byta den här energin och göra den lite mer positiv. Och mitt svar till... dem skulle vara så här.

En workshop i sig löser det förmodligen inte

Jag förstår att... ni skulle vilja att jag... ger en workshop, men jag måste ändå säga att en workshop i sig förmodligen inte löser tyngden eller den negativa energin i ert team. För den första frågan skulle vara, vad är den riktiga orsaken till den här negativa energin?

Ni ger en clownworkshop där de har kul

Låt oss säga att ni har någon som är lite nere, eller hur? Då går ni dit, ni ger en clownworkshop där de har kul, ni får dem att dansa, ni får dem att röra sig. Åh, ni får dem att ha en bra stund. Känslan och energin kommer att skifta. Det är liksom nästan ibland lätt att göra. Ibland är det svårt beroende på teamet, förstås, och hur mycket hat det finns mot företaget.

Så ni skulle kunna skifta den energin, lyfta den, och då skulle ni tänka att, okej, det här funkar faktiskt bra. Jag är riktigt glad, superglad, och ni tror att det kommer lösa det. Men tyvärr måste jag vara direkt och ärlig med er. Är att det inte riktigt kommer lösa det. För vi tar inte itu med orsaken och roten till varför detta, negativiteten hände i första hand. Så är en workshop en dålig idé? Det är inte en dålig idé. Men det löser bara inte ert problem.

Ta en drog för att ta bort er huvudvärk

Så antingen kan ni fortsätta maskera det och fortsätta säga, ta en drog för att ta bort er huvudvärk, men det kommer bara tillbaka. Det är inte riktigt mitt sätt att arbeta att säga, ja, låt oss bara sälja en workshop till er. Jag kan göra det. Men om jag gör det, gör jag det ärligt och genom transparens. Jag kan förmodligen lyfta ert team lite grann, eh, om de förstås är öppna för det. Jag kan inte göra mirakel för dem som är nära det. Men det kanske bara inte tar er dit ni vill vara.

Och det finns också ibland lite verklighet i det, att ibland verkligheten, verkligheten till varför teamet är negativt skulle kunna vara på grund av ledningen. Eller skulle kunna vara på grund av en anställd. Eller skulle kunna vara på grund av andra situationer som löner eller dåliga arbetsförhållanden.

Så, i stället för att lägga pengar på att ge en dos lycka, skulle jag säga lägg tiden och ansträngningen och energin på att göra skiftet. Där ni inte kommer behöva mer av mina tjänster. Där ni kan bära er själva från och med nu till det sista. Och för att det är i slutet, handlar det bara om att förstå hur det egentligen fungerar, hur mänskligt beteende och relation och att det får det att fungera baserat på vad, baserat på känslan. Och det är faktiskt en väldigt enkel mekanik. Det är inte så komplicerat när man förstår det. Men vi tenderar att tappa bort oss. För det mesta för att känslovärlden ibland är för abstrakt för sinnet. Så vi vet inte riktigt hur vi ska navigera i den. Ingen har lärt oss det, förstås. Det är därför jag förmodligen är här. Men det är ibland utmanande. Och det är helt enkelt det.

Jag är inte den här typen av coach

Så, om ni nu skapar ett beroende av mig, att jag går och ger er en workshop nu, och sedan, om 3 månader, ger jag er en workshop till, och om sex månader en workshop till, kommer ni fortfarande vara beroende av att få workshops av mig. För mig kommer det vara bra eftersom ni ger mig pengar, men det är inte syftet med mitt arbete. Jag är inte här för att se er resten av mina 10 levnadsår, tyvärr. Det är inte min avsikt. Vi kunde ta en drink. Men det är inte min avsikt. Att ha er som kund för alltid. Jag är inte den här typen av coach. Jag är annorlunda. Och det är det som skiljer mig.

Idén med romarna

Så, tron att bara en workshop är nog är något som jag inte helt håller med om, för det är väldigt lätt för en CEO att bara, okej, jag ska bara ge dem något, lite idén med romarna, där om du vill, du har din, du har befolkningen och du säger, åh, du vill hålla dem lugna, ge dem spel och mat. Och det fungerar, men det löser inte det underliggande problemet, och det är där jag är bra. Gå in i djupet och se. Det kan kräva mer investering i tid och pengar i början, men över tid kommer det spara er mycket för idén är att ni blir oberoende och inte beroende.

Jag pratar om en mänsklig nivå

Och det är något jag verkligen önskar för individer, men också för företag, att ni blir oberoende, att ni stärker er själva som individ, eller att ni stärker var och en av er, anställda, så att ert företag blir stärkt på en mänsklig nivå. Jag pratar inte bara om pengar. Jag pratar om en mänsklig nivå. Och jag älskar att se. När ni investerar på den mänskliga nivån och ni stärker varje individ, hur tillsammans det företaget blir mer stärkt, vilket förstås resulterar i mycket mer intäkter. Varför? För det finns mer driv, det finns mer driv. Det finns mer motivation, och motivationen är inte bara beroende av CEO:n som är överväldigad av situationen. För varje individ blir liksom en ankarpunkt för företaget att stanna jordad. Och att blomstra.

CEO:n skulle kunna falla

Så, även om det här låter väldigt konstigt för er, även en CEO, skulle i de bästa scenarierna är värre scenarier för CEO:n, men de bästa scenarierna i termer av resultat efter att ha investerat den här tiden och ansträngningen i att stärka teamet. CEO:n skulle kunna falla. Mentalt, känslomässigt, av vilken anledning som helst. Och företaget kommer fortfarande fungera. För det skulle luta sig på sina anställda. Och för att deras anställda är stärkta kommer det att fungera.

Allt hänger på den som har kopplet

Men när ni är i en negativ miljö, vad som händer är att allt beror på den som har kopplet. Eller piskan för att slå på de anställda när de inte gör ett bra jobb. Så CEO:n är den enda drivaren. Det är därför de tenderar att bränna ut. Och vad är anledningen till att många människor bränner ut? Det är för att det finns drivet och energin som flödar in i en individ är inte där. Det är bara baserat på rädslan att bli straffad.

Nära deras själ på en själsnivå

Därför vill ni inte bara vara en motivator, utan nära deras själ på en själ av arbete, själsnivå, skulle jag kalla det. Genom att förstås ta in medvetenheten och närvaron i idén att anledningen till att de är på arbetet är för att de vill, och då blir de den här strävande kraften. Så CEO:n kunde bara falla, och företaget fortsätter bara, och ingenting drar ner. Men i en dålig negativ situation, när ni tar bort den, CEO:n och den som faktiskt håller piskan för att slå dem där de gör fel, kommer allt att stanna, för så fort CEO:n är borta, den som straffar dem, som det var liksom ett slaveri, då, låt oss säga, slavarbetaren säger bara semestertid. Det är dags att vila, och då har ni er egen intäkt och allt det andra blir bara påverkat.

Det är så jag närmar mig saker

Det är så jag ser saker. Det är så jag närmar mig saker. Jag gör det på mitt sätt. Vad jag tror är bra för den mänskliga relationen. Och jag tillämpar inte alltid bara, åh ja, gör bara en workshop för det är bra för huvudvärken. Jag tycker inte att det är effektivt, och jag känner inte att det ens är i linje med faktiskt mina principer och värderingar i vad jag vill hjälpa till med och ge till världen. Och, förstås, till företagsvärlden.