Kultur och retention
Kultur- och retentionsrådgivning
Människor lämnar sällan ett företag på grund av en presentation. De lämnar på grund av hur det känns att arbeta där: chefen som inte lyssnar, konflikten som ingen tar tag i, förväntningarna som ständigt ändras. Det här arbetet hittar de verkliga drivkrafterna och gör dem till praktiska förändringar.
Vem den är för
Det här är användbart när…
- En organisation som tappar bra människor snabbare än den kan ersätta dem
- Ett företag som växer snabbt och tappar kulturen som fungerade
- Ett team som hanterar olöst konflikt och lågt förtroende
- En HR-chef som behöver en tydlig diagnos innan nästa initiativ lanseras
- En ledningsgrupp som förbereder sig för förändring eller omorganisation
- En organisation som vill behålla dem som redan finns
Det vi arbetar med
Vi berättar vilka chefer människor lämnar.
Lyssna ordentligt
Konfidentiella samtal och en strukturerad diagnos för att förstå vad människor upplever, inte vad medarbetarundersökningen antyder.
Hitta riskerna för personalomsättning
Identifiera de specifika ögonblick, chefer, processer och beteenden som driver människor bort – och de som får dem att stanna.
Stärk cheferna
Ge chefer färdigheter och stöd att hantera konflikt, feedback och de vardagliga samtal som formar kulturen.
Förändra systemet
Praktiska justeringar av ritualer, beslutsfattande, introduktion, överlämningar och eskaleringsvägar – inte en ny värdegrundsposter.
Så fungerar det
Fyra veckor från intervjuer till handlingsplan.
Kartläggning
Ett samtal med ledning och HR för att definiera problemet, omfattningen och hur ett lyckat resultat ser ut.
Diagnos
Intervjuer, fokusgrupper och genomgång av befintliga data för att bygga en tydlig bild av vad som händer.
Prioritera
En kort lista på förändringar som är värda att göra nu, med ansvariga och en realistisk tidsplan.
Möjliggör
Stöd till chefer, teamsessioner och en uppföljande genomgång för att förändringarna ska hålla.
Vad intervjuerna täcker
Frågorna som en medarbetarundersökning inte kan ställa.
En undersökning ger dig betyget. Den berättar inte vilken chef, vilket möte eller vilket beslut som får människor att uppdatera sitt cv. Intervjuerna är utformade för att hitta det.
- Ögonblicket då du senast övervägde att sluta, och vad som utlöste det
- Vad du har slutat ta upp, och till vem
- Vad en nyanställd lär sig under sina första tre månader
- Vad organisationen belönar i praktiken, inte på papper
Format
Omfattning och tillgång
- Projektbaserade uppdrag över 4–8 veckor
- Intervjuer, fokusgrupper och chefsworkshops
- På plats i hela Europa, eller online
- Kan kombineras med medling eller ledarskapscoaching
Resultat
Vad du får skriftligt
- En tydlig, evidensbaserad bild av vad som driver personalomsättningen
- En prioriterad handlingsplan med ansvariga
- Chefer som är bättre rustade för de samtal som spelar roll
- En kultur definierad av beteende, inte av slogans
Relaterade tjänster
Vanliga frågor
Praktiska frågor
Är det här en medarbetarundersökning?
Nej. Vi kan använda befintliga undersökningsdata, men kärnan i diagnosen är kvalitativ: konfidentiella samtal som visar vad människor faktiskt upplever och varför de stannar eller slutar.
Hur lång tid tar ett kulturprojekt?
En fokuserad diagnos med handlingsplan tar oftast fyra till åtta veckor, beroende på organisationens storlek och tillgången till människor. Implementeringen fortsätter därefter.
Går det att garantera bättre retention?
Ingen seriös rådgivare kan garantera personalomsättningstal. Vi kan identifiera drivkrafterna, föreslå praktiska förändringar och hjälpa dig att genomföra och följa upp dem. Åtagandet gäller en tydlig diagnos och ärliga rekommendationer.
Kan arbetet begränsas till en avdelning?
Ja. Ett uppdrag för en avdelning är ofta rätt startpunkt. Om problemen är strukturella säger vi det och föreslår en bredare omfattning.
Next step
Börja med diagnosen.
Ett kort samtal räcker för att definiera omfattningen, avgöra vilka som behöver intervjuas och enas om hur ett användbart resultat ser ut.