Kultur og retensjon
Rådgivning om kultur og medarbeiderbevaring
Folk slutter sjelden i et selskap på grunn av en presentasjon. De slutter på grunn av hvordan det føles å jobbe der: lederen som ikke lytter, konflikten ingen tar tak i, forventningene som stadig endres. Dette arbeidet finner de egentlige årsakene og gjør dem om til praktiske endringer.
Hvem det er for
Dette er nyttig når …
- En organisasjon mister gode medarbeidere raskere enn den kan erstatte dem
- Et selskap vokser raskt og mister kulturen som fungerte
- Et team håndterer uløst konflikt og lav tillit
- En HR-leder trenger en tydelig diagnose før enda et tiltak lanseres
- En ledergruppe forbereder seg på endring eller omorganisering
- En organisasjon vil beholde dem som allerede er der
Det vi jobber med
Vi forteller dere hvilke ledere folk slutter hos.
Lytt ordentlig
Fortrolige samtaler og en strukturert diagnose for å forstå hva folk opplever, ikke hva medarbeiderundersøkelsen antyder.
Finn risikoene for gjennomtrekk
Identifiser de konkrete øyeblikkene, lederne, prosessene og atferdene som presser folk ut – og dem som holder dem igjen.
Styrk lederne
Gi lederne ferdigheter og støtte til å håndtere konflikt, tilbakemeldinger og de daglige samtalene som former kulturen.
Endre systemet
Praktiske justeringer av ritualer, beslutningsprosesser, onboarding, overleveringer og eskaleringsveier – ikke en ny verdiposter.
Slik fungerer det
Fire uker fra intervjuer til handlingsplan.
Kartlegging
En samtale med ledelsen og HR for å definere problemet, omfanget og hvordan et godt resultat ser ut.
Diagnose
Intervjuer, fokusgrupper og gjennomgang av eksisterende data for å bygge et tydelig bilde av hva som skjer.
Prioritere
En kort liste over endringer som er verdt å gjøre nå, med ansvarlige og en realistisk tidsplan.
Legge til rette
Støtte til lederne, teamsamlinger og en oppfølgingsgjennomgang for at endringene skal holde.
Det intervjuene dekker
Spørsmålene en medarbeiderundersøkelse ikke kan stille.
En undersøkelse gir deg scoren. Den sier ikke hvilken leder, hvilket møte eller hvilken beslutning som får folk til å oppdatere CV-en. Intervjuene er laget for å finne det.
- Øyeblikket du sist vurderte å slutte, og hva som utløste det
- Hva du har sluttet å ta opp, og overfor hvem
- Hva en nyansatt lærer i løpet av de tre første månedene
- Hva organisasjonen belønner i praksis, ikke på papiret
Formater
Omfang og tilgang
- Prosjekter over 4–8 uker
- Intervjuer, fokusgrupper og workshops for ledere
- På stedet i hele Europa, eller digitalt
- Kan kombineres med mekling eller ledercoaching
Resultater
Hva dere får skriftlig
- Et tydelig, kunnskapsbasert bilde av hva som driver gjennomtrekken
- En prioritert handlingsplan med ansvarlige
- Ledere som er bedre rustet for samtalene som betyr noe
- En kultur definert av atferd, ikke slagord
Relaterte tjenester
Spørsmål og svar
Praktiske spørsmål
Er dette en medarbeiderundersøkelse?
Nei. Vi kan bruke data fra eksisterende undersøkelser, men kjernen i diagnosen er kvalitativ: fortrolige samtaler som viser hva folk faktisk opplever, og hvorfor de blir eller slutter.
Hvor lang tid tar et kulturprosjekt?
En fokusert diagnose og handlingsplan tar vanligvis fire til åtte uker, avhengig av organisasjonens størrelse og tilgang til folk. Gjennomføringen fortsetter etter det.
Garanterer dere bedre medarbeiderbevaring?
Ingen seriøs rådgiver kan garantere tall for medarbeiderbevaring. Vi kan identifisere årsakene, foreslå praktiske endringer og hjelpe dere med å gjennomføre og evaluere dem. Forpliktelsen er en tydelig diagnose og ærlige anbefalinger.
Kan dere jobbe med én avdeling?
Ja. Et oppdrag i én avdeling er ofte riktig utgangspunkt. Er problemene systemiske, sier vi det og foreslår et bredere omfang.
Next step
Start med diagnosen.
En kort samtale er nok for å definere omfanget, avgjøre hvem som må intervjues, og bli enige om hvordan et nyttig resultat ser ut.